4月下旬至5月份，公司董事長于亦章、總經理張宏廣分別帶隊到各單位召開座談會，與區域公司經理、項目公司經理及項目經理等人員交流互動，極大地鼓舞了士氣，提振了信心，為干好下一步工作奠定了堅實基礎。

為進一步落實座談會會議精神，公司要求各單位、各部門針對公司、區域（項目）公司、項目部三個層面分別查擺問題，有針對性地制定整改措施或提出意見和建議。

于亦章要求，各單位、各部門扎實做好查擺問題、自我剖析、分類制定整改措施的工作，切實把突出問題查找準、剖析透，確保該項工作不走過場，取得實效。

張宏廣強調，各單位、各部門提出問題、制定措施后，關鍵是要狠抓落實，確保存在的問題從根本上解決。

至5月底，共收到意見和建議95條，其中，涉及公司層面的意見和建議35條，區域公司層面的21條，項目部層面的39條，內容涉及股權、財務、經營、生產、技術、設備、法務、人力資源等各個方面。針對這些意見和建議，公司首先召開部門經理及以上人員（機關）例會研究討論，研討擬定合理措施，再經過副總經理（機關）和三總師及以上人員研究，最終確定問題的整改措施和辦法。